2021年是意义非凡的一年 ，在百年变局和世纪疫情的考验下 ，我们仍满怀信心开启了“十四五”发展的新征程 ，在庆祝建党百年的伟大光荣和踏上第二个百年奋斗目标赶考之路时 ，我们迎来了J9游戏建企十周年的辉煌时刻。今天 ，我们在这里隆重举行建企十周年庆祝大会 ，共同回顾公司成立十年来砥砺奋进、勇于跨越的发展历程 ，展望企业一往无前、乘风破浪的美好前景。首先 ，我代表公司向全体干部员工致以热烈的祝贺！向一直以来关心支持J9游戏发展的股份公司以及开投历任领导致以衷心的感谢！
大家共同见证和感受的 ，不仅仅是J9游戏十年发展的一个里程碑式的重要时刻 ，更是我们初心如磐、信念如铁、继往开来的一个新征程的起点。
一、十年回顾
十年共度 ，风雨同舟 ，感怀激情岁月 ，成就砥砺奋进的J9游戏
在时间的长河里 ，十年的时间如白驹过隙。然而这十年对于开投来说却是极其珍贵的 ，我们见证了它的成长和辉煌 ，也见证了过程中的坚韧、磨砺与自强不息。
2011年4月 ，昆明市轨道交通3号线西标段项目经理部组建 ，中国中铁布局西南区域的“先手棋”落子昆明 ，17人的团队 ，租用的办公楼 ，不足15亿元的施工任务 ，开投人开始了十年勤耕不辍的启航之路。从那时起 ，这股拼劲、闯劲、干劲就一直流淌在开投人的血脉里 ，激励着开投人一步一步勇往直前、登临高处 ，J9游戏的精神谱系也在激情满怀的奋斗中传承和升华。
“万事开头难” ，下好先手棋只是第一步 ，如何迅速打开局面成为迫在眉睫的问题 ，在探索昆明轨道BT项目投资管理模式的初期 ，2011年11月3日 ，在股份公司领导先后16次赴昆明进行对接 ，经过23轮谈判工作后 ，昆明市轨道交通4个BT项目《框架合同》和《补充合同》在“收获金秋投资昆明年会”上正式签订。首战告捷 ，人心和士气大振 ，创业初期形成的“干劲要足 ，作风要硬 ，要求要严 ，工作要实 ；领导要亲力亲为 ，干部要尽职尽责 ，员工要爱岗敬业 ，企业要诚信守约”的“八要”工作要求确立 ，培育了开投人实干为要、诚信为本的优良传统。
历史的长河中 ，总有一些重要的时间节点 ，犹如一座座高高耸立的灯塔 ，指引我们前行的方向。2012年11月8日 ，党的十八大召开 ，以习近平同志为核心的党中央总揽战略全局 ，把握发展大势 ，开创了中国特色社会主义伟大事业全新局面。从“两个一百年”奋斗目标的提出到“中国梦”的引领 ，从“五位一体”总体布局到“四个全面”战略布局 ，从贯彻稳中求进工作总基调到把握经济发展新常态 ，从五大新发展理念到坚持以推进供给侧结构性改革为主线 ，治国理政新理念新思想不断完善 ，新战略新举措落地生根 ，中国特色社会主义理论体系注入新的时代内涵。
在投身中国特色社会主义伟大事业的进程中 ，J9游戏也在顺应时势中不断的自我革新、自我提升 ，公司的职能定位由总承包管理向构建区域经营、立体经营格局转变 ，公司的战略定位由“立足昆明 ，全方位开拓云南建筑市场”转变为“立足西南、辐射华中、面向南亚东南亚区域市场”。在区域经营阵营中逐渐成长为一支新生力量。
五年弹指一挥间。2017年10月18日 ，习近平总书记在党的十九大报告中作出重大判断：“经过长期努力 ，中国特色社会主义进入了新时代 ，这是我国发展新的历史方位。”进入新时代 ，是从党和国家事业发展的全局视野、从改革开放近40年历程和十八大以来５年取得的历史性成就和历史性变革的方位上 ，所作出的科学判断。进入新发展阶段 ，我国经济由高速增长转向高质量发展 ，推动质量变革、效率变革和动力变革成为高质量发展阶段的必然要求 ；鲇胩粽焦餐嬖 ，压力与动力相互转换 ，深入分析对标行业先进单位、找准区域总部定位、落实工作要求上的差距 ，我们刀刃向内 ，明确了思想上务必要清醒头脑、登高望远 ，作风上务必要谦虚谨慎、戒骄戒躁 ，行动上务必要尊时守位、知常达变 ，文化上务必要内外有别、弘扬主旋律 ，学习上务必要与时俱进、适应新时代的“五个务必” ，为J9游戏找准定位、提升格局、积极作为提供了有力的思想武器 ，由自我革命进而提升了推动“三大变革”的能力。
越己者 ，恒越。
跟随全面深化改革的冲锋号角 ，凭借进入新发展阶段的奋力一跃 ，2018年1月 ，J9游戏集团正式组建 ，实现了从实体化向集团化的跨越发展 ，各方面取得了长足进步 ，获得质的提升。但同时 ，我们也更加深刻认识到 ，以PPP为代表的投资经营市场竞争日趋激烈 ，特别是我们自身管理理念、组织架构、运行机制等顶层设计还没有跟上集团治理的要求 ，与中铁建、中建、中交相比处于明显劣势。为此 ，公司明确了“投资商+承包商+运营商”的自我定位 ，开始推动长达三年的“三个转变”。在“八要”工作要求的基础上 ，基于投资项目全周期管理、投资公司全产业链发展的“有主有辅、有本有末、有始有终、有呼有应”成为工作标准和执行要求 ，公司的文化沉淀更加与时俱进 ，更加契合企业发展所需。
当前 ，面临企业改革发展新的形势和任务 ，2021年11月15日 ，在“如何当好业主和投资人”大讨论大反思大转变等系列会议上 ，公司对“三个转变”赋予了新的内涵和要求 ，提出由“债务驱动向积累和创新驱动转变、传统经营向大商务经营转变、体力上的辛劳向思想上的勤奋转变”的新“三个转变”。这是站在十年发展的新起点上 ，基于企业长远发展、可持续发展必须要进行的一次深刻的自我审视和内在变革。
时代变幻 ，岁月更迭。不变的是开投人一如既往的责任担当 ，和从未停歇的奋斗脚步。
十年高度 ，拾级而上 ，感恩伟大时代 ，成就跨越发展的J9游戏
J9游戏是在党和国家开启新时代伟大征程中应运而生 ，发展壮大的。十年的时间 ，在“十二五”的历史机遇下登上舞台 ，在“十三五”时期乘势勇进 ，迅速壮大和稳固根基 ，再到“十四五”全面开局 ，开启新征程 ，企业的发展首先得益于伟大的时代。十年来 ，公司实现资产总额增长超三百倍、营业收入增长近两百倍、新签合同额增长近三百倍。
国家区域协调发展战略的实施 ，在继续推进西部大开发、东北振兴、中部崛起、东部率先发展的同时 ，为优化经济发展空间格局 ，党和国家重点实施“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展三大战略 ，在践行创新、协调、绿色、开放、共享发展理念的基础上 ，区域经济增长新引擎快速形成。为把握历史机遇 ，2017年 ，公司与18个工程局共同搭建了69个区域经营中心 ，形成了以本部为中心 ，区域分公司为支撑 ，区域经营中心为基础的“一主四副多极”的立体经营格局。湖北市场实现“零的突破” ，贵州市场乘胜追击 ，市场份额不断扩大。
2018年股份公司批准组建J9游戏 ，实体化向集团化的又一次跨越 ，为企业发展注入了新的动力和活力。J9游戏切实担当区域总部职责 ，狠抓投资经营 ，深化集团治理 ，推动项目建设 ，主要指标再创历史新高。
在时代的感召下 ，公司创业时的劲头没有丝毫松懈 ，在2019年5月28日召开的第一次党代会上 ，公司党委提出未来五年发展的总体思路 ，聚焦“一大目标” ，推进“三大战略” ，争创“五个一流” ，开启了建设“行业领先、国内一流、具有国际竞争力”投资集团的新篇章、新征程。“十三五”末 ，面对突如其来的新冠疫情 ，公司保持定力、经受考验 ，在统筹推进疫情防控和经济社会发展中彰显了“稳定器”“压舱石”的责任担当。
今年以来 ，面对“十四五”开局的新机遇 ，面对百年变局和世纪疫情的新考验 ，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，以高质量发展为主题 ，以“14841”为工作主线 ，以“12345”重点工作为抓手 ，努力推动“行业领先、国内一流 ，具有国际竞争力”投资集团建设步伐。
躬身笃行 ，岁月流金。昔日的种子已茁壮成长为全产业链布局 ，投建营一体 ，项目遍布云贵渝鄂三省一市。
十年态度 ，初心不改 ，感激实干担当 ，成就品牌响亮的J9游戏
这十年 ，公司涉足业态从单一的轨道交通扩展到高速公路、城市建设、水利水电、文旅康养、绿色建材等多个领域 ，参与修建317公里城市轨道交通 ，1121公里高速公路 ，17公里地下综合管廊 ，205万平方房建工程 ，127公里油气管网和408公里引水工程 ，创造了一个又一个的中铁速度、中铁名片 ，投建项目先后获得10个国家级奖项 ，46个省部级优质工程、安全文明标准化工地等奖项。
重庆轨道交通十号线将建筑业最高奖项“鲁班奖”“詹天佑奖”双双斩获 ，投资建设项目攻克了世界最大跨度单塔单跨钢箱梁悬索桥、亚洲第四大山区跨峡谷悬索桥、国内最大截面单体荷载最重管廊桥、国内首例主桥钢梁施工工艺等 ，修建亚洲第一、世界第二的地铁环线工程。公司管理能力获得高度认可 ，作为全国首次承担并完成国家级课题研究的企业 ，在住建部、交通部2项国家级课题研究上贡献智慧和力量。同时中标滇中引水两个标段 ，是股份公司历史上体量最大的水利项目。推动“三高四化”落实落地 ，企业综合实力和管理能力在投资项目全周期管理中进一步提升 ，处于央企领先水平。
作为中央企业 ，公司始终心怀“国之大者” ，在国家和社会需要的时候彰显担当。向云南会泽县捐资建设3所扶贫搬迁幼儿园 ，完成云南省普通高中项目42所新建及改扩建学校 ，深度参与教育扶贫攻坚。联合地方进行对口扶贫 ，通过产业推动、基建拉动、就业带动、消费助力 ，探索出一条精准帮扶、志智结合的特色扶贫之路。在抗疫大战大考中冲锋在前 ，率先推动复工复产 ，保障职工群众生命安全 ，多方筹集捐赠防疫物资 ，逆疫出征 ，参与方舱医院建设 ，获评武汉市抗疫标杆。在抢险救灾中挺身而出 ，处处可见J9游戏身影。在产业带动中主动作为 ，将盾构机制造项目引入昆明 ，落地工业产业 ，打造瑞丽国际陆港新城 ，带动物流产业 ，为中缅通道打通创造条件。
“中国中铁 ，最讲诚信 ，最负责任 ，是承诺和布置事项落实最到位的央企！”“中国中铁最靠谱 ，我们最放心 ，交办的事情最托底 ，在入渝央企中 ，没有之一！”地方政府和社会各界交口称赞。
至诚至信 ，岁月可鉴。一次次的合作深化 ，一次次的郑重托付 ，只要担子挑在肩上 ，J9游戏就义无反顾 ，言出必行 ，期到必成。
十年温度 ，全心全意 ，感动同心同行 ，成就和谐共进的J9游戏
在这十个春秋 ，我们受益于中国中铁的战略部署 ，感念股份公司的关怀领导 ，以及开投党委和董事会、经理层各个层级的良好治理 ，上下同欲者胜 ，同舟共济者赢。
我们感念云贵渝鄂各级政府和社会各界的信任与支持 ，没有彼此之间至诚至信的深度合作 ，再美的愿景也难以实现。
我们感念中铁各兄弟单位的同甘共苦、守望相助。过去、现在和将来 ，我们都在同一辆疾驰的列车上 ，奔赴理想的目的地 ，山高路远 ，荣辱与共。
我们感念全体干部员工的不懈奋斗、辛苦付出。企业的发展需要提升效益、创造价值 ，更要紧紧守护我们开投人的期盼和托付。
十年的历史虽然不长 ，但J9游戏已然成长为一条接力跑道。我们铭感在心的是 ，历任领导班子及新老同事 ，一棒接着一棒跑下来 ，每一棒都为下一棒奋力跑出一个好成绩。
携手前行 ，岁月可期。同心化作一种温暖 ，团结拧成一股力量 ，无论多远 ，都会被这种力量召唤 ，信心就变成一把越烧越旺的火。
二、十年坚守
初心易得 ，始终难守。我们总结企业十年奋斗取得的重大成就和重要经验 ，是学习贯彻百年建党精神 ，开启企业高质量发展新征程的需要 ，也是我们更好地统一思想、勠力同心、接续奋斗的需要。我们要从企业十年奋斗中看清楚过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继续成功 ，从而更加坚定建设“行业领先、国内一流 ，具有国际竞争力”投资集团宏伟事业的信心和决心。
在十年的风雨历程中 ，我们进一步深化了新时代做好企业改革发展工作的规律性认识。
坚持党的全面领导
回望十年奋斗历程 ，我们之所以能够统一思想、团结一致、砥砺奋进 ，取得企业跨越发展的大成就 ，就在于我们始终坚持党的全面领导 ，坚守央企姓党、央企为国的信念和发展企业、创造价值的初衷。
无论是创业时期 ，还是守业时期 ，无论是履行区域总部职能 ，还是作为投资公司的自我发展 ，公司党委始终把落实两个“一以贯之”作为重大责任 ，深入贯彻新时代党的建设总要求和全国国有企业党的建设工作会议精神 ，把党的政治优势转化企业的治理优势 ，把党领导国家治理体系的宏观治理机制 ，同国有企业在党领导下的微观治理紧密衔接 ，加快建设中国特色现代企业制度。始终把引领企业发展方向作为重大使命 ，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引 ，践行高质量发展理念 ，坚持顶层设计和整体谋划 ，坚持问题导向和目标导向 ，全面融入国家和主责区域发展战略 ，引领企业朝着正确方向前行。始终把统领企业发展大局作为重要担当 ，围绕推动企业中心工作做文章、求实效 ，扎实推进深化改革三年行动 ，不断激发企业生机活力 ，增强竞争力、创新力、管控力 ，让治理更有水平 ，让发展更有质量。
作为中国特色社会主义的“一柱两基” ，任何时候 ，任何情况下 ，只要我们坚持党的全面领导 ，把党的领导落实到企业发展的各方面、各环节 ，确保党总揽全局、协调各方 ，企业就一定能始终朝着正确的方向前进。
坚持改革创新
回望十年奋斗历程 ，我们之所以能够全面发力、蹄疾步稳、持续发展 ，取得企业治理能力和治理水平的大提升 ，就在于我们始终牢记习总书记在全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神 ，推动改革从夯基垒台、立柱架梁到全面推进、积厚成势 ，再到系统集成、协同高效。
我们以问题为导向大力推动体制机制改革 ，以“可衡量、可考核、可检验、要办事”为出发点 ，推动深化改革三年行动 ，逐步健全法人治理体系 ，把党的领导融入公司治理各环节 ，把党的建设内嵌到公司治理结构中 ，理顺各治理主体权责边界。深化“三项制度”改革 ，推行经理层任期制和契约化管理、全员绩效考核和岗位竞聘机制 ，提升组织运行效率。以价值为导向大力进行思想观念变革更新 ，从“八要”到“八有” ，从“五个务必”到“志存高远、至诚向善” ，以及“三个转变”的更新 ，这些思想观念、工作理念都是我们在面对当下所处方位、所处阶段、所面对的主要矛盾下 ，为了适应企业内外部形势变化 ，进行的自我革命和突破 ，思想是行动的先导 ，这也是我们求真务实推动发展的基本前提。
党经历百年沧桑更加充满活力 ，其奥秘就在于始终坚持真理、修正错误。党的伟大不在于不犯错误 ，而在于从不讳疾忌医 ，敢于直面问题 ，敢为天下先 ，勇于推进改革 ，走出了前人没有走过的路。越是充满艰难险阻 ，越需要艰苦奋斗 ，越需要开拓创新。只要我们顺应时代潮流、市场形势 ，准确识变、科学应变、主动求变 ，就一定能永葆发展进步的不竭动力。
坚持深耕区域
回望十年奋斗历程 ，我们之所以能够拓展业态、开拓市场 ，取得发展规模和速度的大突破 ，就在于我们始终坚持深耕区域 ，厚植信誉和口碑 ，塑造品质和品牌 ，赢得了各级各方的充分信任和广泛支持。
我们以信誉赢得市场。立志“在央企中做到最好” ，坚持“志存高远、至诚向善”的理念。重合同 ，守信誉 ，在三省一市承揽的重大项目 ，全部实现了安全优质、期到必成 ，实现了良好的社会效益 ，拉动了地方经济 ，增进了民众福祉。我们以品质扎根市场。以精益求精的匠人匠心铸造了一个又一个精品工程、示范工程、绿色工程 ，以实际行动为国家重大发展战略和三省一市高质量发展贡献中铁智慧、中铁方案、中铁动能、中铁力量。我们以品牌站稳市场。全方位展示了“中铁速度”“中铁品质”“中铁实力” ，彰显了“中铁本色”“中铁品牌” ，不断深化与地方政府、金融机构、标杆企业的务实合作。
投资公司专业化、差异化、实体化发展既是股份公司建设世界一流企业的需要 ，也是我们自身长远发展的必然要求。作为市场主体 ，专业化、差异化、实体化的根本就在于与市场的融合度 ，在于自我生存发展的能力和核心竞争力。只要我们坚持新发展理念 ，融入新发展格局 ，深度拓展区域市场 ，在巩固传统建筑优势的同时 ，在“四轨”“四水”、康养、绿色建材上集合优势、持续发力 ，就一定能占得先机 ，把握主动 ，赢得未来。
坚持文化引领
回望十年奋斗历程 ，我们之所以能够披荆斩棘、锚定目标、逐梦前行 ，就在于我们始终坚持内强素质、外树形象、接力传承 ，构筑企业精神高地 ，打造企业价值高地 ，构建企业发展更为坚实的文化内核。
我们着力培育文化理念的内驱力。持续推进文化强企战略 ，把文化建设纳入企业改革发展的总体部署 ，加强顶层设计 ，积极探索新时代文化建设、文化融合的新思路新途径新方法 ，使企业核心价值观内化于心、外化于行 ，树起一面精神旗帜。我们着力扩大文化宣传的影响力。做优正面宣传 ，做强舆论引导 ，持续扩大开投的知名度、美誉度和影响力 ，真正起到举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象 ，弘扬正能量的作用。我们着力深化文化感召的凝聚力。高度重视文化的传承与延续 ，使开投各个时期形成的管理理念和管理要求一脉相承 ，并成为全公司的精神财富和文化内核 ，作为广大干部员工的行为指引和共同的价值追求。
文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信 ，是一个国家、一个民族、一个企业发展最基本、最深沉、最持久的力量。无论企业发展多快、走到多远 ，文化都是企业发展必不可少的“灵魂”。只要我们始终坚持传承开投文化、坚定文化自信 ，就一定能为改革发展创造更有力的思想保证、舆论支持、精神动力和文化环境。
坚持以人为本
回望十年奋斗历程 ，我们之所以能够实现企业发展、员工成长、共建共享 ，就在于我们始终坚持以人为本 ，实现企业价值创造和员工个人成就的相互促进。
我们坚持发展依靠员工 ，大力完善以职代会为基本形式的民主管理制度 ，强化集体合同、厂务公开、提案征集等工作 ，落实员工的决策、监督和参与权。共同营造和谐稳定的发展环境 ，汇聚企业发展的磅礴合力。坚持发展赋能员工 ，完善干部管理选拔制度 ，强化人才培养、引进和交流 ，着重提升政治素养、领导能力和业务水平 ，严把干部入口关、考察关和选拔任用关 ，引进人才、培养人才、输送人才 ，为公司持续发展储备优秀人才。坚持发展惠及员工。共享企业发展成果 ，扎实推进“我为群众办实事”和“三工”建设 ，公司员工安家中铁佳苑 ，入驻中铁大厦办公 ，有了良好的工作和生活环境 ，员工幸福感、获得感、安全感不断提升。
全体干部员工是企业发展进程的参与者、推动者 ，也是我们治企兴企的最大底气和动力 ，只要我们始终坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果惠及员工 ，就一定能汇聚企业改革发展的磅礴力量。
三、未来展望
同志们 ，百年大党恰是风华正茂 ，十年发展公司壮志凌云。即将迈入的2022年 ，是“十四五”规划实施极为关键的一年 ，也是深化改革三年行动的收官之年。世界百年未有之大变局的深刻演变 ，使我们既面临难得的历史机遇 ，也面临较大的风险和挑战。但总的来说 ，我们正处于一个继往开来、大有可为的关键时期。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下 ，在百年建党精神的感召下 ，我们更要继续敢为人先、积极作为 ，在新的赶考之路上奋力考出好的成绩。
继往开来 ，笃行不怠 ，绘一张持续发展的蓝图
J9游戏十年的跨越发展 ，为我们继续前行奠定了坚实基础 ，十年的砥砺奋进 ，干部员工的信心和决心紧紧凝聚在一起 ，十年的丰富实践 ，为我们持续发展积累了宝贵经验。当前 ，我们比任何时候都更有信心、更有能力实现企业高质量、可持续发展的长远目标。
“稳中求进”仍然是企业发展的主基调。面对百年未有之大变局和疫情防控的不确定性 ，“为稳定宏观经济大盘、保持经济运行在合理区间作出更大贡献”是国资央企工作的基本指导思想。稳中求进、稳中向好要成为当前和今后一段时期企业发展的基本特征。
“行业领先、国内一流 ，具有国际竞争力”投资集团建设仍需在“十四五”持续发力。要始终围绕这一战略目标 ，更加科学合理的设置各项工作目标和价值追求的“高线” ，有切实可行的推进措施和卓有成效的检验成果。在产业拓展上 ，突出开投制造。我们当前在轨道交通、高速公路建造的传统优势要继续巩固 ，特别是轨道交通全产业链发展、一体化服务能力要上升一个台阶 ，保持优势产业的持续稳定增长。“四轨、四水、文旅康养、绿色建材“作为公司规模增长的“第二曲线” ，是我们重点拓展的增量市场 ，公司投融建营系统、生产保障系统要围绕这四篇文章在目标导向上有所侧重 ，在资源保障、技术保障上有所倾斜 ，同时 ，要消除壁垒、破除障碍、相互融合 ，为四大板块产业链上的全系统、全公司合力进击提供必要的学习和研究支持。在行业赋能上 ，突出数智升级。要加快科技武装 ，不仅仅要学习 ，跟上前沿科技步伐 ，更要融汇贯通 ，利用大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链等科技工具 ，构建一个信息资源能自动获取、加工处理标准化的公司大数据分析与决策支持平台。通过信息化、数字化、智能化转型 ，使智慧建造、智慧运营、智慧办公、智慧物业、智慧园区的运营效率和服务品质大幅提升。在发展质量上 ，突出本质安全。习近平总书记指出：“安全与发展是一体之两翼 ，驱动之双轮”。我们要深刻领会 ，从利长远的角度 ，统筹考虑企业发展速度、质量、规模、效益、安全 ，从讲政治的高度 ，做好经济工作 ，提高专业化能力水平 ，努力成为新时代治企兴企的行家里手。在引领带动上 ，突出开投品牌。重点聚焦品牌价值提升和转化率 ，使品牌效应转化为经济效益、社会效益。
“14841”仍是保持不动摇、不偏移的工作主线。各项工作都应该而且必须围绕“14841”进行部署和落实 ，2022年注重对两个方面进行完善 ，一是“八个业态”调整为“城市建设、轨道交通、公路工程、水利水电、水务环保、港航机场、文旅康养、口岸建设” ，这是基于市场需求导向 ，以及与我们自身资源要素积累相匹配进行的调整。二是“四维度”与投资公司全周期管理能力提升的结合。制度建设、盈利模式、团队建设、市场开发 ，每一个维度都要相应的落实到规划层、管理层和执行层 ，每一个维度的顶层设计、过程跟踪、执行落实也都要融入对投资、建设、运营的整体统筹 ，“投建营”三位一体要有机统一、协调推进。
习总书记说过 ，要增强做中国人的志气、骨气、底气。志气是什么 ，就是勇气和决心 ，不达目的不罢休、壮志未酬身不还的坚定信念 ，朝着确定的目标 ，排除万难 ，义无反顾。我们开投人也应该坚定理想信念 ，这个理想信念就是建设“行业领先、国内一流 ，具有国际竞争力”的投资集团 ，这张蓝图 ，我们画了十年 ，还将继续描绘下去。
强基固本 ，保障有力 ，树一面党建引领的旗帜
实践证明 ，只有坚持党的领导 ，所有的规划、部署才能够一以贯之 ，才能做到“一张蓝图绘到底”。党建工作一定要解决具体问题和意识形态问题 ，解决不了问题 ，党建工作就是一种弱化 ，就是“两张皮”。应对当前错综复杂的国内外经济形势带来的新挑战 ，破解企业发展的新难题 ，更加需要毫不动摇地坚持党的全面领导。
一是结合好。学习习近平总书记重要指示批示的“第一议题”、学习上级指示精神和工作部署要求 ，不是领读了就行 ，学学文件就行 ，特别是十九届六中全会的“两个确立” ，股份公司的部署和要求 ，在学习贯彻的时候 ，要结合工作实际情况进行研讨 ，有部署 ，有落实。二是融合好。把党建工作和中心工作深度融合 ，将党建工作融入基层治理结构 ，构建党组织与企业管理架构相融合的决策机制 ；强化党的“三基”建设引领保障企业发展“三基” ，把党建延伸到生产经营最前线 ，融入各项工作 ，把组织优势转化为推动中心工作的强大动力,不断强化党组织的引领保障作用。三是聚合好。各级党组织要旗帜鲜明 ，凝聚人心 ，提升组织能力和联系群众的能力 ，要在“聚民心、育人才、兴文化”三个方面下功夫。在思想上坚定理想信念 ，筑牢精神之基 ，特别是学习掌握党的理论创新成果 ，真学真懂、真信真用 ，指导实践、推动工作。在育才上更多的要倾向于市场化的选人用人机制 ，通过推动“能上能下、能进能出、能增能减” ，激活团队活力。在文化上以更加注重契合时代需要、发展需要 ，实现以文化人、以文培元 ，推动公司高质量、可持续发展。
要做到以上的“三合三好” ，首要条件是学习 ，学理论、学知识、学本领。百年党史 ，是最好的教科书。学党史 ，就是要从历史中汲取前进的智慧与力量。要认真落实“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求 ，在不断的学习、思考、感悟中加深对党的历史、党的理论和路线方针政策的认识理解 ，学懂弄通做实 ，从而为我们从身体上的辛劳向思想上的勤奋转变 ，提供有力的思想和理论武装。
革故鼎新 ，创造价值 ，走一条行稳致远的道路
国有企业是中国特色社会主义建设事业的主体和主导力量 ，是书写“中国创造” ，打造“中国速度” ，缔造“中国传奇”当之无愧的主力军。
从中央经济工作会议部署看中国经济高质量发展的定力和决心 ，越是形势复杂 ，越要站稳脚跟、承压奋进。展望企业的未来 ，对我们来说有三个关键字词 ，一是“稳”字 ，要稳字当头、稳中求进 ，摒弃规模情结、速度情结、面子情结 ，提升企业抗风险能力 ，增强发展韧性。二是高质量发展 ，它是企业长期遵循的基本准则 ，作为市场主体的本质追求 ，始终是效益 ，确保“有营业收入的新签 ，有利润的营业收入 ，有现金流的净利润”。三是科技 ，2022年经济工作强调国家力量在科技中的进一步强化 ，对科技创新的政策支撑力度加强 ，或将迎来政策红利期。
为此 ，今年J9游戏工作策略仍然是“12345” ，即聚焦一项行动、深化两大战略、践行三个转变、增强四化水平、强化五个统筹。全年所有工作的焦点是“价值创造、效益提升” ，这是“12345”工作策略推进的根本目的。同时 ，我们要提高营业收入利润率、全员劳动生产率、研发经费投入目标 ，将指标量化落实到“五个统筹”中。
至诚向善 ，使命必达 ，谱一曲和合共赢的新篇
强化大国“顶梁柱、压舱石”的使命担当 ，践行央企的政治责任、经济责任和社会责任 ，我们要一如既往地坚持“在央企中做到最好”的理念 ，为党和政府、社会经济建设、股份公司高质量发展提供开投方案、开投智慧、开投动能、开投力量 ，成为“让党放心、政府倚重、客户满意、受人尊重”的企业。
在绿色发展中实现和谐共生。“绿水青山就是金山银山”。要贯彻生态优先、绿色发展要求 ，加强“双碳”经济和绿色基础设施建设研究 ，加大装配技术、智能建造技术应用 ，推广绿色化、工业化、信息化、集约化、产业化建造方式。加强绿色建材产业的管理与开发力度 ，发挥砂石料产业联盟统筹协调、规范作业、统一标准的作用 ，攥指成拳、聚力拓展市场 ，创新商业模式 ，延伸产业链条 ，打造中国中铁绿色建材品牌 ，走低碳零碳负碳的绿色发展之路。
在服务社会中做到共赢发展。坚守“诚信为本、和合共赢”理念 ，不断扩大J9游戏的“朋友圈” ，自觉担负起“链主”责任 ，充分发挥全产业链优势 ，带动产业链上下游各企业共享发展机遇 ，共享发展成果 ，推动优势互补 ，强强联合 ，协同发展。与属地企业合作 ，增进对标交流 ，在推进轨道交通TOD模式开发、城市综合开发、绿色建材、产业导入方面与地方加强合作 ，助力地方企业“十四五”期间高端现代产业发展。要按照股份公司“数字施工与智慧建造”双轮驱动工作要求 ，着力构建现代企业数智化管理体系 ，搭建一条贯穿中铁系统、物资设备、劳务供应商等各方参与的生态链条 ，形成提供价值、创造价值、激发生产活力的生态圈 ，从根本上维护各方利益。
要将企业改革发展成果更多回馈社会、惠及员工。在国家急难险重任务中继续当好开路先锋 ，在重大基础设施建设中继续贡献央企力量 ，擦亮“最讲诚信、最负责任、落实最到位”的企业品牌形象。保持员工收入与企业效益同步增长 ，从安家立业、个人发展、经济收入、权益维护等方面给予员工实实在在的回报 ，让全体员工与企业共同成长、企业与社会共同发展。
砥砺初心 ，躬耕不辍 ，讲一个接续奋斗的故事
习近平总书记说：“一切伟大成就 ，都是接续奋斗的结果 ，一切伟大事业 ，都需要在继往开来中推进。”
公司取得的跨越发展成就 ，是全体员工共同创造的。公司三任董事长、四任党委书记、五任总经理一任接着一任干 ，一棒接着一棒跑 ，做出了卓越贡献 ，用十年时间书写了从“两条钢轨”到“四梁八柱”的跨越发展 ，生动彰显了迎难而上、艰苦奋斗 ，久久为功、利在长远的创业精神。站在新的起跑线上 ，我们面临的是一场新的长征 ，肩负着新时代企业发展重任 ，承载着新老员工的殷切期盼 ，需要我们再接再厉、接续奋斗。
讲好接续奋斗故事 ，要有“功成不必在我 ，功成必定有我”的使命感。在深化改革、攻坚克难的关键节点 ，我们要胸怀大局 ，坚定不移听党话、跟党走 ，做信仰坚定的继承者 ，把个人理想追求与企业发展前途命运紧密联系在一起 ；要大力弘扬劳模精神 ，牢固树立辛勤劳动、诚实劳动、创造价值的理念 ，在工作中勇挑“千斤担” ，敢啃“硬骨头” ；要坚决克服“小富即安”的思维 ，脚踏实地、真抓实干 ，在思想行动上见真章、出实效 ，练就足够担当的过硬本领 ，以实实在在的业绩践行初心使命。
讲好接续奋斗故事 ，要有“逆水行舟用力撑 ，一篙松劲退千寻”的 ；。要安不忘危 ，兴不忘忧 ，牢记幸福生活是奋斗出来的 ，必须加倍努力 ，强化接力跑、全力跑、加速跑的意识 ，以慢不得、等不起、坐不住的 ； ，接续奋斗新征程、接力奔跑“十四五” ，把准航向、守住定力、担起责任。要在党史学习教育中继承和发扬党的优良传统和作风 ，政治生态好 ，人心就顺、正气就足 ；政治生态不好 ，就会人心涣散、弊病丛生 ，要扎实推进从严治党工作 ，严格落实党风廉政建设“两个责任” ，扎紧全面从严治党的制度笼子 ，涵养政治生态的青山绿水。坚守党的纪律和规矩 ，正心明道 ，防微杜渐 ，做到有原则、有底线、有规矩 ，始终保持共产党人的清廉底色 ，时刻保持“赶考”状态。年轻干部要多到基层锻炼 ，多到有挑战性的环境磨砺 ，在实践中不断积累经验和专业知识 ，增强工作能力和才干。
讲好接续奋斗故事 ，要有“苟日新 ，日日新 ，又日新”的紧迫感。要坚持用新的理论知识武装头脑 ，在学思践悟中坚定正确方向 ，指导管理实践、工作实践。要不断提高创新意识 ，不能进入了新时代 ，还翻“老皇历” ，只用“老经验” ，面对新情况、新问题 ，要勇于跳出条条框框限制 ，创造性地开展工作。要时刻充满紧迫感 ，直面问题不回避、解决问题不畏难 ，用J9游戏“负重前行”换取企业的“长治久安” ，用J9游戏“披星戴月”赢得企业的“阳光灿烂”。要紧随国家战略 ，紧跟时代发展 ，谋划好企业未来十年乃至更长时间的发展规划 ，谱写“行业领先、国内一流 ，具有国际竞争力”投资集团建设的新篇章。
同志们！成绩属于过去 ，奋斗赢得未来。新的蓝图已经绘就 ，新的征程即将开启。公司号召全体干部员工更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围 ，弘扬伟大建党精神 ，贯彻落实股份公司决策部署 ，以只争朝夕的劲头 ，奋发有为的状态 ，改革创新的气魄 ，坚定信心、攻坚克难 ，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开 ，在新时代新征程上 ，书写更加辉煌的篇章！赢得更加伟大的荣光！
